Modul 1: Selbstführung und effektive Kommunikation

• Vertrauen und eine offene Arbeitsatmosphäre schaffen in der Gruppe
• Ziele, Wünsche und Erwartungen an das Programm
• Führung heute und gestern – neue Anforderungen die Führungsrolle (VUCA)
• Aufgaben und die Rolle von Führung/Leitung
• Grundverständnis von Führen vs. Managen
• Die 5 Stufen der Leadership-Entwicklung (Ziel- und Aufgabenkompetenzen, Beziehungs- und Sozialkompetenzen, Persönliche Präsenz, Change Kompetenzen, Kultivierung von Leadership im Unternehmen)
• Die Wahrnehmungskette als Modell zur Überprüfung eigener Kommunikationsmuster
• Wahrnehmungskanäle, eigenes Emotionsmanagement und Umgang mit Stress in herausfordernden Situationen
• Selbst vs. Fremdwahrnehmung über Feedback
• Gestaltung und Wirkung einer Kooperations-Kultur durch Sprache und Kommunikation
• Werteorientierung in der Führungsarbeit
• systemische vs. mechanistische Haltung (command & control) und ihr Einfluss auf Mitarbeiterbeziehungen
• Umgang mit Führungs-Zwickmühlen im Alltag

Modul 3: Die Führungskraft als Veränderungsmanager/in in der Organisation

• Die Dynamik von Veränderungen in der Organisation
• Handlungsfelder der Organisationsentwicklung (Strategie – Prozesse – Kultur)
• Der Strategieprozess und Ableitungen für den eigenen Arbeitsbereich
• Wie verhalten und entwickeln sich Gruppen und Teams? (Team-und Gruppendynamiken)
• Umgang mit Widerständen und Konflikten (Konfliktursachen, -prävention und –lösungsansätze)
• Selbstorganisation und Selbstverantwortung im Team fördern
• Veränderungsbereitschaft und –können erzeugen
• Umgang mit schwierigen Situationen und Fehlern