Führungskräfte-Coaching &
Führungskräfteentwicklung

Wir bieten 1:1 Coachings für Führungskräfte, Business Coachings, Team Coachings sowie Coachings für Veränderungsprozesse, Konflikte und persönliche berufliche Entwicklung an. Je nach Anliegen begleiten wir einzelne Personen, Führungsteams, Arbeitsteams oder ganze Organisationen. Im Mittelpunkt stehen dabei Themen wie Führung, Kommunikation, Zusammenarbeit, Rollenklärung, Entscheidungsfähigkeit, Belastungssituationen, Konfliktlösung und wirksame Veränderung im Arbeitsalltag.

Unsere Coachings werden individuell auf die jeweilige Situation, die Ziele und den organisatorischen Kontext abgestimmt. Dabei verbinden wir systemische Beratung, lösungsorientierte Methoden, Kommunikationspsychologie, agile Arbeitsweisen und bei Bedarf fachliches 1:1 Training. Ziel ist es, neue Perspektiven zu eröffnen, konkrete Handlungsoptionen zu entwickeln und nachhaltige Veränderungen im beruflichen Alltag möglich zu machen.

Führungskräfte Coaching ist die professionelle Begleitung von Führungskräften und Führungs-Teams, um Führungskompetenzen, Entscheidungsfähigkeit und persönliche oder kollektive Wirksamkeit zur Steuerung der Organisation zu verbessern.
Führungskräfte Coaching ist ein strukturierter Entwicklungsprozess, bei dem durch Reflexion, Perspektivwechsel und professionelle Methoden unterstützt, individuelle Lösungen entstehen und auch Wissen vermittelt wird zur Bewältigung beruflicher Herausforderungen.
Typische Ziele sind:

• Entwicklung authentischer Führungsstile
• Verbesserung von Kommunikation und Teamführung
• konstruktiver Umgang mit Konflikten
• bessere Entscheidungen in komplexen Situationen
• souveräner Umgang mit Ambivalenzen, heterogenen Anforderungen und Stress

zum Angebot Führungskräfte-Coaching

Ein Coaching-Prozess beginnt mit der Klärung der Ziele und Herausforderungen, auch unter Einbeziehung der relevanten Stakeholder des Prozesses. In den sich anschließenden Interventionen werden Perspektiven entwickelt, Handlungsoptionen erarbeitet und konkrete Strategien für den Führungsalltag entwickelt.

Coaching ist besonders hilfreich bei:

• neuen oder veränderten Führungsrollen
  organisatorischen Veränderungen
• Teamkonflikten
• schwierigen Führungssituationen mit Mitarbeitern
• Herausforderungen im Umgang mit übergeordneten Führungsebenen
• strategischen Entscheidungen
• Umsetzung persönlicher und beruflicher Entwicklungsziele
• Überlastungssituationen und Verunsicherung

Coaching unterstützt Menschen dabei, ihr Verhalten und ihre Einstellungen zu reflektieren und ‚blinde Flecken‘ aufzuarbeiten. Als sozialer Spiegel bietet der Coaching-Prozess den Teilnehmenden in einem geschützten Rahmen das Feedback und die Unterstützung, die sie möglicherweise von ihrem Umfeld nicht erhalten. Dies fördert eine vertrauensvolle Weiterentwicklung in der beruflichen Arbeitsweise.
Besonders in der anspruchsvollen und vielfältigen Führungsrolle kann es oft schwierig sein, vertrauensvolle kollegiale Beziehungen zu Gleichgesinnten aufzubauen und für den offenen Austausch zu nutzen. Es gibt Themen, die man eher nicht mit Kolleg:innen teilen möchte, die jedoch nach Aufmerksamkeit verlangen und Lösungsansätze erfordern. Der Bedarf an Coaching entsteht häufig an den divergierenden Bedürfnissen zwischen Organisation und Individuum. Ein Ziel von Coaching kann es sein, beides in Einklang zu bringen, um die eigene Wirksamkeit in der Führungsrolle zu steigern und sich selbst der eigenen Führungsstile und Handlungsoptionen bewusst zu werden.

Business Coaching eignet sich für Personen und Arbeitsteams, die in einem geschützten Rahmen Veränderungen und Lösungen für ihre Anliegen suchen, um kraftvoll, zielgerichtet, zufrieden und erfolgreich arbeiten zu können.
Teams und Führungskräfte können durch Coaching ihre Zusammenarbeit und Kommunikation verbessern sowie Konflikte lösen. Bei der Arbeit mit der gesamten Organisation bewegen sich die Anliegen in den Handlungsfeldern innerhalb der 4 Quadranten persönliche Entwicklung, kollektive Verhaltensmuster, kollaborative Strukturen & Prozesse und Kulturentwicklung – immer in Relation und einzahlend auf die übergeordnete Strategie des Unternehmens.

Voraussetzung für ein Coaching ist Freiwilligkeit und Eigenverantwortung auf Seite der Teilnehmenden eines Coaching. Veränderung ist nicht delegierbar. Sie beginnt bei der Person oder einem Team mit seinen Anliegen und bezieht die relevante Umwelt mit ein. Wir zeigen Ihnen, wie es gehen kann und unterstützen Sie methodisch professionell auf diesem Weg.

Der Wunsch nach Veränderung und Unterstützung durch eine neutrale außenstehende Person, die an der Situation und Fragestellung unbeteiligt ist, kann aus vielfältigen Gründen entstehen. Manchmal greifen die bewährten Handlungs- und Verhaltensmuster nicht mehr, Zufriedenheit und Wohlbefinden sind aus dem Gleichgewicht geraten oder die gesetzten Ziele werden trotz größter Anstrengungen nicht erreicht.
Ein Einzelcoaching für Führungskräfte oder Personen in anderen verantwortungsvollen Rollen kann beispielsweise hilfreich sein bei Fragen wie:

• Welcher Führungsstil passt zu mir?
• Wo soll es beruflich für mich hingehen?
• Wie gestalte ich den nächsten Karriereschritt erfolgreich?
• Wie kann ich den Anforderungen meines Teams und des Unternehmens gerecht werden, ohne mich selbst zu vernachlässigen?
• Wie gehe ich mit Konflikten im Team um?
• Wie löse ich einen persönlichen Konflikt mit einer Person im Team?
• Wie kann ich mich effektiver durchsetzen und Präsenz zeigen?
• Wie positioniere ich mich bei Umstrukturierungen, Strategie- und Führungswechseln?
• Wie gehe ich mit Veränderungsdruck um und treffe Entscheidungen?
• Wie führe ich Mitarbeitergespräche effektiv und zielführend?
• Wie gewinne ich Akzeptanz in der neuen Rolle als Vorgesetzte:r?

Ein Team Coaching kann helfen bei Fragen wie:

• Wie entwickeln wir als Team mehr Agilität?
• Wie bewältigen wir als Team neue Herausforderungen und betriebliche Veränderungen?
• Wie lösen wir Konflikte im Team auf?
• Wie definieren wir unsere Rollen, Aufgaben, Verantwortlichkeiten?
• Wie wollen wir zusammenarbeiten? Und wie nicht? Wie gestalten wir unsere Zusammenarbeit effektiv?
• Welche Strukturen und Kommunikationskanäle benötigen wir für eine bessere Zusammenarbeit?
• Wo entsteht Verschwendung und wie können wir sie vermeiden?

Als Coaching-Institut verfügen wir über Expertise für Veränderungsprozesse und unterstützten diese durch den Einsatz verschiedener Fragetechniken und Methoden. Manchmal liegt die individuelle Lösung tief im Unbewussten. Häufig genügt ein kleiner Anstoß oder ein neuer Blickwinkel, um eine Veränderung zu initiieren. Die Fokussierung auf eigene Stärken, die zum aktuellen Stand geführt haben, kann Klarheit und Erleichterung bringen und Platz für neue Wege schaffen.
Professionelles Coaching beinhaltet:

• Gemeinsames Klären Ihrer Ziele und Anliegen – auch unter Einbeziehung möglicher Interessensträger des Coaching, also z.B. die vorgesetzte Führungskraft oder HR.
• Aufmerksames Zuhören und Engagement für Ihr Anliegen.
• Bereitstellung eines absolut vertraulichen und diskreten Rahmens.
• Stellen von Fragen, die Ihnen neue Perspektiven eröffnen und Denkanstöße geben.
• Schaffung von Klarheit und Struktur, selbst in komplexen Fragestellungen.
• Mobilisierung Ihrer Stärken zur Lösung Ihrer Anliegen.
• Impulse für positive Veränderungen.
• Anbieten von Techniken zur Unterstützung Ihrer Veränderungsvorhaben.
• Agiles und iteratives Vorgehen (und das nicht erst seit SCRUM erfunden wurde).
• Gewährleistung des Transfers in Ihren Alltag und Begleitung der erfolgreichen Umsetzung, um eine nachhaltige Wirkung des Coachings zu erzielen.

Mehr zum Thema Qualität im Business Coaching erfahren Sie hier:
business-coaching-dresden.de

In unseren Coachings kommen Instrumente aus der Systemischen Beratung, der Verhaltenstherapie, Aufstellungsarbeit, der Kommunikationspsychologie und – je nach Anliegen und Zielsetzung – auch fachliches und methodisches 1:1 Training zum Einsatz. Ziel ist es, die Perspektive der Teilnehmenden zu erweitern, Raum für Erkenntnisse zu schaffen und hinderliche Arbeits-, Kommunikations- und Handlungsmuster zu spiegeln.

Dabei geht es weniger um die Bewältigung der Vergangenheit und langwierige retrospektive Analysen. Vielmehr unterstützen wir durch den Einsatz von gezielten Frage- und Moderationstechniken einen lösungsorientierten Prozess. Dieser ermöglicht es dem Teilnehmenden im ersten Schritt, zu verstehen und anzuerkennen, was ist, um daraus dann situationsgerechte konstruktive Verhaltens- und Denkweisen zu entwickeln.

Darauf aufbauend erarbeiten wir praktische Lösungen für den Alltag, welche die Zusammenarbeit und Leistung im Team verbessern und zugleich die individuelle Zufriedenheit steigern.

Seit sich agile Rahmenwerke enorm verbreitet und Einzug in Teams und Unternehmen gehalten haben, scheinen die Begriffe manchmal inflationär und nicht selten am Thema vorbei verwendet zu werden. Unser systemisch agiler Coachingansatz und der Prozess, den wir schulen und nach dem wir selbst seit über 20 Jahren arbeiten, ist iterativ, klar strukturiert und stark mit den Prinzipien, Haltungen und Techniken agiler Frameworks verzahnt.

In unserer Arbeit folgen wir den Erkenntnissen der Pioniere systemischer, psychologischer und agiler Arbeit wie Virginia Satir, Steve de Shazer, Insoo Kim Berg, Paul Watzlawick, Viktor Frankl, Heinz von Förster, Niklas Luhmann, Fritz B. Simon, Bernd Schmid, Mathias Varga von Kibéd, Insa Sparrer, Gunther Schmidt, Friedrich Glasl, Friedemann Schulz von Thun, Scrum-Erfinder Ken Schwaber und Jeff Sutherland, Kanban-Entwickler Taiichi Ohno und den vielen anderen Vorreitenden und Wegbereitenden von denen wir live oder indirekt lernen durften.

Entwicklung und das Konzept de Double Loop Learning (Argyris, Schön) betrachten wir als interaktiven, spannenden, immer wieder überraschenden und erlebnisintensiven Weg der Veränderung über alle Wahrnehmungskanäle hinweg. Das bedeutet für uns einerseits, Räume und Bedingungen zu schaffen, in denen praxisorientierte und emotionale Lernerfahrungen sowie gemeinschaftliche Kompetenzentwicklung möglich sind.

Andererseits heißt es für unsere Arbeit, Erwartungen, Zwischenziele und Anforderungen immer wieder zu überprüfen, auf Passung und Stimmigkeit abzugleichen und unser Instrumentarium zum Nutzen der Zielerreichung zu justieren. Dabei sind wir wählerisch bezüglich der Ziele, derer wir uns annehmen und nehmen uns die Freiheit, unseren ethischen und moralischen Grundsätzen treu zu bleiben, die jegliche Herabsetzung menschlicher Grundrechte und Würde ablehnen.

Die Preise für unsere Standard-Workshops und Ausbildungen finden Sie jeweils unter den Angeboten auf unserer Website. Ein professioneller Coaching Prozess folgt keinen Blaupausen und wird individuell auf Ihre Ziele und Anforderungen zugeschnitten. Bitte kontaktieren Sie uns für die Klärung Ihres Anliegens und ein persönliches Angebot.