Gruppendynamische Prozesse finden überall statt, wo Menschen als soziale Wesen interagieren. Sie können bewusst oder unbewusst, gesteuert oder selbstorganisiert sein. In der Rolle als Coach oder Führungsperson, die Gruppen und Teams begleitet, ist es essenziell, mit unvorhersehbaren Dynamiken umgehen zu können. Dazu gehört, sich selbst im Zusammenspiel mit Gruppen besser zu verstehen, eigene Auslöser zu erkennen und einen stabilen Rahmen für Erkenntnisprozesse zu schaffen. Ziel ist es, die Führung zu behalten, dabei aber genügend Raum für Exploration und Erfahrung zu bieten. Das feine Gleichgewicht zwischen Steuerung und Teilnahme sowie das Stören des Systems zur Förderung von Veränderungen, ohne es zu destabilisieren, sind Kernkompetenzen, die in diesen beiden Sessions vermittelt werden.
Im ersten Modul wird über die Methode der T-Gruppe nach Kurt Lewin das eigene Erleben von gruppendynamischen Prozessen in einem geschützten Rahmen erfahrbar gemacht.
M2: Team Coaching Prozesse, Interventionsdesigns und Tools
Auftragsklärung und Dreieckskontrakte
Systemisch lösungsorientierte Methoden zur Arbeit mit Teams
Hypothesenarbeit im Teamkontext
Denklandkarten und Modelle zu Teamdynamiken
Moderations- und Workshoptechniken
Erarbeitung von Regieplänen und Dramaturgien für Team-Workshops
Kennenlernen und erleben verschiedener Workshop-Interventionen und Einsatz von analogen Arbeitsmitteln
Prozessgestaltung
Präsentation, Besprechung und Feedback zu den Fallarbeiten
Abschluss der Weiterbildung
Zertifizierung
Die Weiterbildung wird mit dem Zertifikat „Systemisch Agiler Team Coach“ von KindlerCoaching abgeschlossen
Zur Erlangung des Zertifikats sind folgende Voraussetzungen zu erfüllen:
Teilnahme an beiden Modulen
4 Stunden selbstorganisiertes Lernen in Peergruppen
Abgabe und Vorstellung eines
praktischen Falls (Einzel- oder Gruppenarbeit)
Werden die Leistungen nur teilweise erbracht, erhalten Sie eine Teilnahmebescheinigung.
Zielpublikum
Führungskräfte, Personal- und Organisationsentwickelnde, Workshop- und Prozess-Moderator:innen, Projektleitende, Mitarbeitende in agilen Rollen, Beratende
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