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Projekt-Coaching

Unser Coaching-Ansatz ist systemisch und komplementär, beinhaltet also je nach Anliegen eine fachneutrale Unterstützung bei Problemlösungen wie auch die fachliche Beratung bei Fragestellungen aus dem (agilen) Projektmanagement, der Führung und Organisationsentwicklung.

Projekt- und Teamleitung-Coaching

Das Coaching unterstützt Personen in Leitungspositionen von Projekten bei der Lösung individueller, projektbezogener Anliegen. Häufig geht es dabei um die Reflexion der eigenen Rolle in der Projekt- und Teamleitung sowie um die Zusammenarbeit mit Auftraggebenden und dem Team. Bestehende Vorgehensweisen und Kommunikationsmuster werden gemeinsam mit dem Coaching-Teilnehmenden analysiert. Daraus werden alternative Optionen erarbeitet, die in praktische Handlungsempfehlungen für den täglichen Projekteinsatz übersetzt werden.

Team-Coaching

Die neutrale, externe Begleitung und Moderation eines Team-Workshops durch eine Fachperson entlastet die Führungskraft für die Dauer der Lösungsfindung von der Führungs- und Steuerungsaufgabe. Dadurch kann sich die Führungskraft vollständig auf die fachlichen und rollenspezifischen Anforderungen konzentrieren. Die Fachperson für das Coaching stimmt sich mit der auftraggebenden Person ab, übernimmt die Vorbereitung und Leitung des Workshops, gewährleistet die Einhaltung der Spielregeln und ermöglicht das Erarbeiten und Dokumentieren konkreter Ergebnisse. Team-Coachings sind besonders in der Start- und Findungsphase eines Projektes eine wertvolle und motivierende Unterstützung. Sie tragen dazu bei, ein gemeinsames Verständnis der Projektziele und des Auftrags zu schaffen, was eine sichere Basis für den Projekterfolg und eine schnelle Produktivität des Teams bildet.

Fach- und Methodenberatung

In Zusammenarbeit mit den Klient:innen wird die praktische Anwendung von Steuerungsinstrumenten entlang der Projektmanagementdisziplinen und -prozesse im Projekt betrachtet. Dabei werden verschiedene Frameworks und Modelle wie PRINCE2, PMI, Agile Entwicklung, ITIL, CMMI, Spice und weitere berücksichtigt.

Die Projektleitung erhält erfahrene und kompetente Unterstützung bei der Entwicklung ihrer Projektstrategie und der Formulierung von Projektanträgen, bei der Gestaltung der Projektorganisation sowie bei der Umsetzung der Entscheidungs- und Kommunikationsstrukturen. Bedarfsgerecht werden die Instrumente der Projektführung justiert. Dazu gehören das Vorgehen im Anforderungs-, Risiko- und Ressourcenmanagement, das Projektcontrolling sowie das Stakeholder- und Dokumentenmanagement.

SCRUM-Coaching

SCRUM-Coaching ist eine spezialisierte Form des Projekt-Coachings. SCRUM, ein Rahmenwerk des Projektmanagements, zeichnet sich durch einfache und praktische Methoden aus, die sich nahtlos in den Projektalltag integrieren lassen. Die dahinterstehende Philosophie basiert auf den Praktiken agiler Softwareentwicklung und hat ihren Ursprung im japanischen Kaizen, das in der Automobilproduktion angewendet wird. Diese Methodik ist auch auf andere Projektarten übertragbar. Das Ziel ist die kontinuierliche Optimierung des Projekts hin zum fertigen Endprodukt sowie die Verbesserung von Arbeitsweisen und Teamkooperation. Ein weiterer Schwerpunkt liegt auf maximaler Kundenorientierung und der Ausrichtung der Arbeitsergebnisse auf den Geschäftsnutzen.

Während des Coachings werden die Grundlagen von SCRUM vermittelt und anhand des aktuellen Projekts praxisnah erfahrbar gemacht. Die Rolleninhaber:innen wie Scrummaster und Product Owner erhalten individuelles Coaching und methodische Unterstützung. Das gesamte Team wird bei Planungs- und SCRUM-Meetings begleitet, bis eine optimale und zielgerichtete Umsetzung erreicht ist.