Welche Überzeugungen und Menschenbilder prägen die Führung? Als Führungskraft gestalte ich nicht nur Prozesse und Ziele, sondern vor allem den Raum für Kooperation unter Menschen. Dabei wird mir immer wieder bewusst, wie sehr meine Überzeugungen und mein Menschenbild mein Handeln beeinflussen. Dabei leiten mich die Fragen: Was glaube ich über Menschen und ihre Potenziale? Wie zeigt sich das in meinem Führungsstil?
Mein Menschenbild: Vertrauen in das Potenzial jedes Einzelnen
Ich glaube fest daran, dass jeder Mensch einzigartige Ressourcen und Potenziale hat. Oft sind es nicht die offensichtlichen Stärken, die den Unterschied machen, sondern die verborgenen Talente, die erst dann sichtbar werden, wenn die richtigen Rahmenbedingungen geschaffen sind.
Menschen möchten gesehen und gehört werden. Sie wollen wissen, dass ihre Arbeit einen Sinn hat und dass sie Teil von etwas Größerem sind. Genau hier beginnt für mich der Kern guter Führung: Menschen die Wertschätzung zu geben, die sie brauchen, um über sich hinauszuwachsen.
Meine Überzeugungen als Grundlage meiner Führung
Die Art und Weise, wie ich mein Menschenbild in der Praxis lebe, basiert auf einigen Grundüberzeugungen:
- Wachstum beginnt mit Vertrauen
Ein Team kann nur dann Spitzenleistungen erbringen, wenn es ein Fundament des Vertrauens gibt. Für mich bedeutet das, Fehler nicht als Scheitern zu sehen, sondern als Lernchancen. Eine offene Fehlerkultur ist der Schlüssel, um Innovation zu ermöglichen. - Führung ist dienend
Führung bedeutet für mich, Verantwortung abzugeben und gleichzeitig unterstützend präsent zu sein. Es geht nicht darum, im Rampenlicht zu stehen, sondern die Bühne für andere zu bereiten. Mein Erfolg misst sich daran, wie gut ich es schaffe, mein Team zu befähigen. - Veränderung ist unausweichlich
und Wandel die Normalität – ob wir ihn suchen oder er uns findet. Für mich ist Veränderung kein Risiko, sondern eine Möglichkeit, Neues zu schaffen und gemeinsam mit meinem Team zu wachsen.
Die Umsetzung im Führungsalltag
Diese Überzeugungen sind nicht nur Prinzipien auf dem Papier – sie prägen meinen Alltag. Dabei frage ich mich immer wieder:
- Fördere ich Eigenverantwortung? Menschen wachsen durch Vertrauen und die Möglichkeit, Entscheidungen eigenständig zu treffen.
- Schaffe ich Raum für Kreativität und Diversität? Innovation entsteht, wenn unterschiedliche Perspektiven zusammenkommen.
- Bin ich authentisch und transparent? Authentizität ist der Schlüssel, um Glaubwürdigkeit und langfristiges Vertrauen aufzubauen.
Führung beginnt mit dem „Warum“
Am Ende dreht sich alles um die Frage, warum wir führen und wie wir andere Menschen auf ihrem Weg unterstützen können. Meine Überzeugung: Führung ist keine Position, sondern eine Haltung.
In unserem Führungskraft-Navigator finden Sie auch unsere Coaching-Toolbox.
Was ist Ihre Haltung?
Ich lade Sie ein, sich ebenfalls die Frage zu stellen: Welche Überzeugungen und welches Menschenbild prägen Ihre Führung? Teilen Sie gerne Ihre Gedanken dazu – ich freue mich auch auf den Austausch auf Linkedin.