Anknüpfend an meinen Beitrag “WARUM” von letzter Woche, möchte ich heute auf das “WER” eingehen.
Als Führungskraft stehen Sie oft unter einem intensiven Druck: Sie sollen Entscheidungen treffen, komplexe Projekte leiten und ein Team inspirieren – und das alles in einem Umfeld, das sich ständig wandelt. Doch bei all diesen Aufgaben kommt eine entscheidende Frage manchmal zu kurz: Wer will ich als Führungskraft eigentlich sein?
Diese Frage ist ein zentraler Bestandteil des eigenen Führungsverständnisses und der langfristigen Karriereentwicklung. Denn um als Führungskraft authentisch, effektiv und inspirierend zu wirken, ist es wichtig, sich selbst und die eigene Motivation klar zu verstehen. Dieser Artikel zeigt Ihnen drei Ansätze, wie Sie Ihr Führungsprofil bewusst gestalten können.
1. Ihre Werte und Prinzipien reflektieren
Ihre Werte und Überzeugungen bilden das Fundament Ihrer Führungsidentität. Fragen Sie sich, welche Werte Ihnen im Arbeitsalltag am wichtigsten sind. Stehen Sie beispielsweise für Transparenz, Loyalität, Respekt oder Innovation? Diese Werte sollten sich in Ihrem Führungsstil und Ihren Entscheidungen widerspiegeln.
Die eigenen Prinzipien zu kennen und zu leben, hilft Ihnen auch in stressigen Situationen, klar und konsequent zu handeln. Führungskräfte, die nach authentischen Werten agieren, schaffen Vertrauen und Glaubwürdigkeit – zwei unschätzbare Elemente in der heutigen Arbeitswelt.
2. Führen Sie mit Empathie und Menschlichkeit
Ein zentraler Bestandteil einer modernen Führungspersönlichkeit ist die Fähigkeit, empathisch und menschlich zu führen. Führung bedeutet längst nicht mehr, Anweisungen zu geben und Ergebnisse zu verlangen; vielmehr geht es darum, ein Umfeld zu schaffen, in dem Menschen sich sicher, respektiert und gefördert fühlen.
Empathische Führungskräfte hören aktiv zu, erkennen die Bedürfnisse und Herausforderungen ihrer Teammitglieder und schaffen eine Atmosphäre, in der Offenheit und Vertrauen wachsen können. Wenn Ihre Mitarbeiter spüren, dass Sie ihre Anliegen ernst nehmen, wächst ihre Bereitschaft, engagiert und motiviert zu arbeiten.
3. Entwickeln Sie Ihre Vision und teilen Sie sie mit dem Team
Eine starke Führungspersönlichkeit zeichnet sich durch eine klare Vision und langfristige Ziele aus. Als Führungskraft sollten Sie in der Lage sein, die Zukunft zu gestalten und Ihr Team durch herausfordernde Zeiten zu führen. Eine Vision zu entwickeln, die über kurzfristige Ziele hinausgeht, gibt Ihnen und Ihrem Team Orientierung und Sinn.
Diese Vision wirkt nicht nur motivierend, sondern schafft auch ein gemeinsames Verständnis dafür, was Sie gemeinsam erreichen möchten. Teilen Sie Ihre Vision transparent und laden Sie Ihr Team dazu ein, sich aktiv daran zu beteiligen. So entsteht eine gemeinsame Basis, die Energie und Begeisterung freisetzt.
Hier sind einige Fragen, die mir helfen, immer wieder klarzustellen, wie ich führen möchte:
💡Welche Überzeugungen und Menschenbilder habe ich?
💡Was ist mein Beitrag?
💡Wofür trete ich ein?
💡Was sind meine persönliche Vision, Mission & Ziele?
💡Welche Werte leiten mich?
💡Welche ethischen Grenzen ziehe ich?
💡Wie entwickle ich meine Fachexpertise und Soft Skills weiter und setze sie nutzbringend ein?
Abschließend: Das Ideal einer Führungskraft – Eine Reise, kein Ziel
Das Bild, das Sie von sich als Führungskraft haben, ist kein statisches Ziel, sondern entwickelt sich weiter. Seien Sie offen für Veränderung und neue Erkenntnisse, und hinterfragen Sie regelmäßig, ob Ihr Führungsstil zu Ihrer Vision passt. Führungskräfte, die sich selbst und ihre Identität bewusst gestalten, inspirieren nicht nur ihr Team, sondern sind auch langfristig erfolgreich.
Denn die wichtigste Entscheidung als Führungskraft ist die, sich immer wieder bewusst zu fragen: Wer will ich als Führungskraft sein – und wie kann ich täglich ein bisschen mehr dahin wachsen?
In unserer Toolbox des Führungskraft-Navigator finden Sie weitere Informationen.