Vom Wunder der Einspurigkeit …

Vom Wunder der Einspurigkeit …oder Warum Fokus mehr Wirkung entfaltet als Druck

Was ich von einem Nadelöhr über wirksame Führung und Zusammenarbeit lernen konnte.

Wer in Dresden schon mal auf der Bautzener Landstraße unterwegs war, eine Einfallstrasse zwischen Elbe und Heide in die Innenstadt aus südlichen Aussenbezirken, kennt das Bild:

Lange Zeit zwei Fahrspuren in eine Richtung – dann eine Verengung auf eine Spur. Kurz darauf erneut zwei Spuren und wieder eine Verengung. Und nebendran die Straßenbahntrassen. Was zunächst nach mehr Kapazität aussah, führte in der Praxis zum Gegenteil: Stau, stockender Verkehr, permanentes Einfädeln, riskante Überholmanöver, gegenseitiges Ausbremsen und Ärger bei denen, die geduldig in ihrer Spur blieben.

Nicht, weil zu wenig Platz vorhanden war. Sondern weil zu viel gleichzeitig möglich schien.

Dann wurde vor gut einem Jahr die Straße komplett umgebaut, Spuren anders verlegt, eine Radfahrspur angelegt und der Autoverkehr auf konsequent eine Spur reduziert.

Das Ergebnis: der Verkehr fliesst, und zwar kontinuierlich. Trotz hohem Verkehrsaufkommen kommen alle schneller ans Ziel.

Wenn Parallelität Effizienz verhindert

Diese Beobachtung lässt sich erstaunlich gut auf den Arbeitsalltag vieler Teams und Führungskräfte übertragen.

In Organisationen erleben wir häufig:

• viele gleichzeitig gestartete Initiativen

• die besten Experten werden überall gleichzeitig gebraucht

• zahlreiche Prioritäten, die alle „dringend“ sind

• ständiges Umpriorisieren

• wenig wirklich Abgeschlossenes

Das fühlt sich nach viel Aktivität an. Nach Tempo. Nach Produktivität.

In Wirklichkeit entsteht jedoch oft genau das, was wir von der Straße kennen: Verzögerung, Reibung und Frustration, weil man sich gegenseitig ausbremst, indem man sich einen Vorteil auf dem Weg zum Ziel verschaffen will.

Fokus statt Dauer-Startmodus

Agile Arbeitsprinzipien – etwa aus dem Kanban – bringen es prägnant auf den Punkt:

Stop starting. Start finishing.

Nicht immer wieder Neues beginnen, sondern erstmal Begonnenes konsequent zu Ende bringen. Einspurigkeit wirkt im ersten Moment einschränkend. Sie verlangt Entscheidungen, Klarheit und auch das Aushalten von Entschleunigung. Langfristig jedoch ermöglicht sie etwas Entscheidendes: Flow.

Flow entsteht durch gemeinsames Ausrichten auf ein Ziel

Flow in Teams entsteht dann, wenn:

• klar ist, welches Ziel gerade die oberste Priorität hat

• transparent ist, woran gerade gearbeitet wird

• Abhängigkeiten sichtbar sind

• Übergaben reibungslos funktionieren

• Zusammenarbeit nicht durch ständiges Warten oder Drängeln blockiert wird

Kooperation heißt dabei nicht, dass alle alles gleichzeitig tun. Sondern dass sich alle auf das gemeinsame Fertigwerden ausrichten.

Führung bedeutet, Fokus zu ermöglichen

Hier kommt Führung ins Spiel. Denn Fokus entsteht selten von selbst – er braucht einen Rahmen.

Wirksame Führung zeigt sich unter anderem darin,

• Anforderungen wirklich gegeneinander zu priorisieren

• “work in progress” bewusst zu begrenzen

• Mut zur Einspurigkeit vorzuleben

• Schutzräume für konzentriertes Arbeiten zu schaffen

Nicht mehr Tempo ist die Lösung, sondern weniger Gleichzeitigkeit. Denn Stau kostet Zeit, Energie und Geld. Und erzeugt damit Verschwendung.

Weniger anfangen. Mehr beenden.

Die Erfahrung von der Straße zeigt: Fluss entsteht nicht durch maximale Breite, sondern durch klare Führung des Verkehrs.

Übertragen auf Organisationen heißt das:

• weniger parallele Projekte

• klarere Entscheidungen

• mehr gemeinsames Abschließen

• höhere Wirksamkeit

Einspurigkeit ist kein Rückschritt. Sie ist oft der schnellste Weg nach vorn.

Möchten Sie mit Ihrem Team oder Ihrer Organisation wieder in einen guten Arbeitsfluss kommen? Wir begleiten Führungskräfte und Teams dabei, Fokus, Klarheit und wirksame Zusammenarbeit zu entwickeln.

👉 Nehmen Sie gern Kontakt auf – für ein klärendes Gespräch oder ein passgenaues Entwicklungsformat.