Das WIE der Führung: Situativ führen unter hoher Dynamik

von | März 13, 2025 | Blogbeiträge

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Das WIE der Führung: Situativ führen unter hoher Dynamik

Oft werde ich im Coaching gefragt, welcher denn nun der beste Führungsstil sei. Meine Antwort ist dann: natürlich der situative! 😉

Nachdem sich eine kurzzeitige Erleichterung einstellt über diese scheinbar so einfache und klare Lösung, folgt dann unmittelbar die Frage, wie denn dieser funktioniere und einzusetzen sei.

So sehr der Wunsch nach einfachen Lösungen nachvollziehbar ist, so unrealistisch ist er auch bei einer so kreativen Leistung wie Führung sie darstellt. Und dann öffnet sich hinter dieser vermeintlich simplen Antwort das Tor zu einem weiten Raum von Möglichkeiten.

Das WIE der Führung: Situativ führen unter hoher Dynamik

Genau genommen sind es nämlich 6 situativ einsetzbare Stile. Und die schlechte Nachricht ist: den einen richtigen Führungsstil gibt es nicht!

Es gibt jedoch Optionen auf die besten Wirksamkeitschancen, wenn einige Punkte in Betracht gezogen werden.

Die Klassiker unter den Führungsstilen

Noch immer kursieren in Teilnehmerkreisen meiner Führungsprogramme die althergebrachten Varianten “autoritär, kooperativ, laisser faire”. Da geht jedoch noch mehr für die herausfordernden Buntzonen im alltäglichen Führungsgeschehen. Um es vorwegzunehmen: “laisser faire” geht bei mir nicht als valider Führungsstil durch. Nicht zu führen in einer Führungsposition, die mit Befugnissen und Verantwortung ausgestattet ist, ist keine Option, sondern Fahrlässigkeit. Auch hochgradig selbst organisierte Teams benötigen Führung an den Schnittstellen zwischen dem Team und den organisationalen Bedürfnissen und Anforderungen, um zielgerichtet und effizient handlungsfähig zu sein.

Welche Art von Führung passend ist, hängt von der Kultur der Organisation und den gelebten Werten ab, den zu führenden Menschen und ihrer fachlichen und persönlichen Reife, der jeweiligen Aufgabe und der spezifischen Situation bzw. dem Kontext ab, in dem ein Ziel zu erreichen ist.

Hier setzt das Kontinuum der Führungsstile vom XLNC-Institut an, das ein wunderbares Toolset darstellt, auf das Führungskräfte situativ zurückgreifen können.

Die 6 New Work Führungsstile sind:

Der normative Führungsstil

  • Führungskraft legt eigenen Leistungsanspruch als Maßstab fest

  • Hoher Qualitätsanspruch und Prozess der Aufgabenerledigung stehen im Fokus (Command & Control)

  • Mitarbeiter haben stark eingeschränkte Handlungsspielräume, aber auch klare Leitplanken

Kernbotschaft: Do it my way!

Der direktive Führungsstil

  • klare Richtung und Ziele werden vorgegeben, aber nicht der Prozess dorthin

  • Das Ergebnis steht im Fokus

  • Führungskraft trifft Ergebnisbezogene Entscheidungen überwiegend alleine, ggf. trotz Widersprüchen, was Prozesse beschleunigen kann, insbesondere wenn es schnell gehen muss.

Kernbotschaft: Just do it!

Der partizipative Führungsstil

  • frühzeitige und mitverantwortliche Einbindung der Mitarbeitenden, auch in die Gestaltung von Entscheidungsprozessen

  • Mitarbeitende haben zum Teil großzügige Gestaltungsfreiräume in einem definierten Rahmen

  • Hohe Transparenz und Entscheidungen werden erläutert und begründet

Kernbotschaft: Be part of it!

Der coachive Führungsstil

  • Führungskraft stellt eher Impuls gebende Fragen als vorgefertigte Antworten zu geben und ermutigt Mitarbeiter zu eigenverantwortlichem Arbeiten und Lösungsfindung

  • Ziel ist die langfristige Weiter- und Potentialentwicklung

  • Führungskraft regt zum Perspektivwechsel an und fördert die Reifung und persönliche Befähigung

Kernbotschaft: Yes, you can!

Der integrative Führungsstil

  • Führungskraft fördert den Zusammenhalt und Vielfalt unter den Mitarbeitern

  • positive Arbeitsatmosphäre und Integration von unterschiedlichen Bedürfnissen und Sichtweisen stehen im Fokus

  • konstruktiver Umgang mit Konflikten und Meinungsunterschieden

Kernbotschaft: Together we are strong!

Der inspirative Führungsstil

  • Führungskraft ist in der Lage die Mitarbeiter für das übergeordnete Ziel (z.B. Unternehmenserfolg) zu begeistern und gibt langfristige Orientierung

  • Führungskraft beweist auch in schwierigen Situationen einen positiven Blick nach vorne

  • Mitarbeiter werden zur Eigenverantwortung und eigener Ideenentwicklung motiviert

Kernbotschaft: I have a dream, let´s go for it together!

Wie du die einzelnen Stile in deine Führungsarbeit integrieren kannst, klären wir gerne gemeinsam – vereinbare noch heute einen Termin.

Mehr zu den Führungsstilen und warum der coachive Stil unerlässlich ist, könnt ihr hier lesen

Coachive Führung

von | März 3, 2025 | Blogbeiträge

coachive Führung

 

Coachiv führen: extreme Dynamiken managen ohne Mitarbeiter zu verlieren

Eines vorweg: Führen ist für mich eine kreative Leistung. Keine Führungssituation ist wie die andere. Und es braucht immer wieder neue Ideen und Lösungen, um die vielfältigen Herausforderungen zu bewältigen.

Mit den 6 situativ ausgerichteten Führungsstilen eröffnet sich ein enormer Raum für Lösungsoptionen. Einer davon ist der coachive Stil.

Wenn Klienten Coachinganliegen mitbringen, dreht sich oft zunächst alles darum, wie Defizite beseitigt werden können. Der Blick auf die Ressourcen ist dabei erstmal verstellt.

 

Coachiv führen

heißt entwicklungs-, ressourcen- und potenzialorientiert zu führen. Denn wie sollen Lösungen und Veränderungen entstehen, wenn der Blick auf das Mögliche durch sogenannte “Probleme” verstellt ist?

Die Forderung an Mitarbeitende “sei weniger von …” läuft ins Leere oder führt sogar eher zu Widerstand, wenn das Veränderungsziel wage bleibt und der Blick auf die Fähigkeiten und Stärken, die zur Zielerreichung einsetzbar sind, fehlt.

Erfahrene Führungskräfte wissen: den einen richtigen Führungsstil gibt es nicht. Welche Art von Führung passend ist, hängt von der Organisationskultur, dem jeweiligen Menschen und seiner Reife bzw. Erfahrung, der jeweiligen Aufgabe und der spezifischen Situation bzw. dem Kontext ab.

In einer komplexen, technologisierten und global vernetzten Welt braucht es belastbare Führungsmodelle, die den Anforderungen der dynamischen Entwicklungen entsprechen. Und es ist vielfach erwiesen: Führungsqualität trägt maßgeblich zum Systemklima und langfristig zum Unternehmenserfolg bei.

Hier setzt das Kontinuum der Führungsstile an, auf das eine Führungskraft situativ zurückgreifen kann:

  • Der normative Stil

  • Der direktive Stil

  • Der partizipative Stil

  • Der integrative Stil

  • Der coachive Stil

  • Der inspirative Stil

 

Coachiv führen heißt:

  • eher entwicklungs- und potenzialorientierte Fragen zu stellen als auf alles Antworten zu geben

  • Stärken stärken

  • Mitarbeitende zu eigenständigem Arbeiten ermutigen

  • Impulsgeber statt Lösungslieferant sein

  • Möglichkeiten aufzeigen

  • motivieren, eigene Lösungswege zu finden

  • Befähigen und die langfristige Weiterentwicklung fördern

  • zum Perspektivwechsel anregen

  • einen Rahmen aufmachen, in dem eigenverantwortliches Handeln mit situativ angepasstem Risiko möglich ist

 

Warum coachive Führung in dynamischen Branchen unerlässlich ist

Dynamische Branchen zeichnen sich durch hohe Innovationsgeschwindigkeit, komplexe Herausforderungen und sich ständig wandelnde Rahmenbedingungen aus. Unternehmen, die hier erfolgreich sein wollen, brauchen agile, lernfähige und motivierte Teams.

Der coachive Führungsstil trägt dazu bei:

  • Mitarbeitende zu befähigen, sich flexibel den Rahmenbedingungen anzupassen: Durch kontinuierliches Coaching werden Veränderungsprozesse nicht als Bedrohung, sondern als Chance gesehen.

  • Eine starke Innovationskultur zu etablieren: Mitarbeitende, die ihre eigenen Ideen entwickeln und umsetzen dürfen, bringen Unternehmen voran.

  • Die intrinsische Motivation zu stärken: Wer sich wertgeschätzt und gefördert fühlt, ist engagierter und leistungsfähiger

  • Fluktuation zu reduzieren: Menschen bleiben dort, wo sie in ihrem Wachstum unterstützt werden, sich einbringen können und verstanden fühlen.

 

Zusammenfassend gesagt:

Coachive Führung ist eine essenzielle Kompetenz für moderne Führungskräfte. Gerade in der aktuellen Markt-Dynamik macht sie den entscheidenden Unterschied, um Teams nicht nur effektiv, sondern auch nachhaltig erfolgreich zu führen. Führungskräfte, die coachiv führen, investieren nicht nur in ihre Mitarbeitenden, sondern langfristig auch in den Erfolg des Unternehmens.

Gerne unterhalten wir uns persönlich darüber, wie coachive Führung deine Führungsarbeit bereichern kann, vereinbare gleich einen Termin.

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