Kennen Sie Ihren präferierten Führungsstil? – Die 6 Führungsstile im Überblick
Führung kann jeder – oder? Die Realität ist deutlich komplexer. Führungsverhalten wird in der Praxis oft intuitiv gesteuert, geprägt durch persönliche Erfahrungen oder Vorbilder. Doch wer wirksam führen will, braucht Klarheit über den eigenen Führungsstil.
Kennen Sie Ihren bevorzugten Führungsstil? Wissen Sie, wie Sie – besonders in herausfordernden Situationen – tatsächlich handeln? Und können Sie Ihren Stil bewusst variieren, um in jeder Situation wirksam zu bleiben?
Der Schlüssel liegt in der Reflexion
Mit der Excellence Leadership Diagnostic von Kindler Coaching bieten wir Ihnen ein Analyseverfahren, das Ihnen zeigt, welche Führungsstile Sie bevorzugt nutzen – und welche Potenziale Sie noch entwickeln können. Denn gute Führung ist nicht eindimensional. Sie ist situativ, bewusst – und vielfältig.
Die 6 Führungsstile im Überblick
Unser Modell beschreibt sechs wirkmächtige Führungsstile, die Sie im Führungsalltag einsetzen können. Jeder Führungsstil hat seine eigene Stärke – entscheidend ist, wann und wie er zum Einsatz kommt.
1. Der normative Stil
„Ich setze klare Standards.“
Dieser Führungsstil schafft Orientierung über Werte, Regeln und gemeinsame Erwartungen. Er bietet Halt in Zeiten der Unsicherheit und inspiriert Teams durch klare Richtung. Wird er jedoch zu rigide eingesetzt, kann er als dominant und starr wahrgenommen werden.
2. Der direktive Stil
„Ich sage, was zu tun ist.“
Direktive Führung ist handlungsorientiert, klar und zielgerichtet – besonders wirksam in Krisen oder wenn schnelle Entscheidungen notwendig sind. Wird er allein angewendet, kann er jedoch zu Abhängigkeit oder mangelnder Eigeninitiative im Team führen.
3. Der partizipative Stil
„Wir entscheiden gemeinsam.“
Partizipative Führung fördert Identifikation, Engagement und Kreativität. Mitarbeitende werden einbezogen, gefordert und gefördert. Die Herausforderung besteht darin, Prozesse nicht unnötig zu verlangsamen oder Entscheidungswege zu verwässern.
4. Der integrative Stil
„Ich bringe verschiedene Perspektiven zusammen.“
Integrative Führung stärkt Diversität, Zusammenhalt und Teamintelligenz. Die Kunst liegt darin, unterschiedliche Bedürfnisse und Sichtweisen zu verbinden – ohne individuelles Erleben zu übergehen.
5. Der coachive Stil
„Ich fördere Ihre Entwicklung.“
Dieser Stil ist stark auf Potenzialentwicklung ausgerichtet. Durch gezielte Fragen, Reflexion und Feedback unterstützen Sie Ihre Mitarbeitenden dabei, eigene Lösungen zu entwickeln. Das stärkt Selbstwirksamkeit – braucht jedoch Vertrauen und Zeit.
6. Der inspirative Stil
„Ich begeistere für das, was möglich ist.“
Inspirative Führungskräfte schaffen Sinn, Vision und Richtung durch Begeisterung und Zukunftsbilder. Dieser Stil ist besonders kraftvoll im Change-Management – sollte jedoch mit konkreter Umsetzungskompetenz einhergehen, um realitätsnah zu sein.
Warum Diagnostik in der Führung wichtig ist
👉 Eine wirksame Führungskraft kann zwischen den Stilen wechseln – aber jede*r hat automatisierte Präferenzen.
Wenn Sie wissen, welche Führungsstile Sie bevorzugen, können Sie:
-
bewusster handeln
-
ihr Repertoire gezielt erweitern
-
besser auf Situationen reagieren
-
Ihre Wirkung im Team stärken
-
blinde Flecken erkennen
-
nachhaltigere Beziehungen gestalten
Denn situative Führung bedeutet alle Führungsstile flexibel einsetzen zu können, je nachdem was gerade Kontext, Aufgabe, die Person gegenüber fordert.
Die Excellence Leadership Diagnostic hilft Ihnen dabei, genau diese Selbstklarheit zu entwickeln – und das passende Repertoire für wirksame Führung aufzubauen.
Führung ist kein Entweder-Oder. Sie ist ein Sowohl-als-auch.
Moderne Führung erfordert Flexibilität ohne Beliebigkeit – und Klarheit ohne Starrheit.
Sie ist ein ausgewogener Mix aus Haltung, Verhalten und Bewusstsein.
👉 Möchten Sie wissen, welche Führungsstile Sie bereits souverän beherrschen – und wo Entwicklungspotenziale liegen?
Dann lassen Sie uns darüber sprechen.
Die Excellence Leadership Diagnostic bietet Ihnen einen professionellen Einstieg in Ihr persönliches Führungsprofil.