Stärkung der Identität als agile Führungskraft

Das “Wer” der Führung: Stärkung der Identität als agile Führungskraft

Wie entwickle ich meine Fachexpertise weiter und setze sie nutzbringend ein? – Immer wieder treffe ich auf Führungskräfte, die zwar ihren Mitarbeitern Aus- und Weiterbildung anraten, jedoch sich selbst selten bis nie Weiterbildung gönnen. Doch sich weiterzuentwickeln, ist unerlässlich, um den dynamischen Bedingungen und Veränderungen gerecht zu werden und ist Teil der Identität als überzeugende, wirksame Führungskraft. Zudem hat es Vorbildwirkung. Das eigene Vorbild ist immer noch die effektivste Möglichkeit, Mitarbeiter für Lernen und Veränderung zu motivieren. Das kann auch leicht und mühelos gehen. Wie es gelingt, Fach- und Managementkenntnisse effektiv und effizient auch mit wenig Zeiteinsatz weiterzuentwickeln?

Hier sind einige bewährte Strategien. Finden Sie Ihren eigenen angemessenen Lernweg:

1. Praxisnahe Anwendung des Wissens

Theorie ist wichtig, doch erst die praktische Anwendung macht die Professionalität aus. Mögliche Wege zur Umsetzung sind:

• Arbeiten und Umsetzen an realen Projekten: Ob im Beruf oder als Nebenprojekt – praktische Erfahrungen und das Experimentieren an echten Projekten erzeugen Erfahrungswissen und neue Erkenntnisse.

• Darüber im Nachgang zu reflektieren und auch zu notieren, was gut funktioniert hat und was weniger, hilft dabei das Wissen zu verankern und zu festigen.

• Mentoring und Coaching: Das Weitergeben von Wissen festigt nicht nur die eigene Expertise, sondern fördert auch das Netzwerk.

• Teilnahme an Fachkonferenzen und Leadership Programmen: Der Austausch mit anderen Experten inspiriert und hilft bei der Lösungsfindung sowie dabei, neue Perspektiven zu gewinnen.

2. Kontinuierliches Lernen und Weiterbildung

Lernen in kleinen Schritten und Iterationen nach dem Douple Loop Ansatz helfen, praxisnah und im täglichen Doing zu lernen. Dazu gehören:

• Retrospektiven im Team durchführen und Erkenntnisse kollektiv teilen.

• Gemeinsame Plannings und Reviews im Team sind die einfachste und eleganteste Methode, Wissen zu teilen und neue Mitarbeiter zu onboarden.

• Fachliteratur lesen und sich darüber austauschen: Bücher, Fachzeitschriften und Blogs liefern wertvolle Einblicke und aktuelle Entwicklungen.

• Online-Kurse und Webinare besuchen: Plattformen wie Coursera, Udemy oder LinkedIn Learning bieten zahlreiche Möglichkeiten zur Weiterbildung in kleinen e-Learning Einheiten.

• Zertifizierungen erwerben: Offizielle Nachweise bei der Teilnahme an Ausbildungs– und Leadership Programmen stärken nicht nur das Wissen, sondern auch die Glaubwürdigkeit.

3. Aufbau von Expertennetzwerken

Netzwerke spielen eine zentrale Rolle beim Ausbau und der Anwendung von Fachwissen. Wichtige Maßnahmen sind:

• Austausch und kollegiale Fallberatungen mit Kollegen

• Teilnahme an Branchenevents und Meetups: Direkter Kontakt zu Gleichgesinnten eröffnet neue Möglichkeiten.

• Austausch in Online-Foren und Gruppen: Plattformen wie LinkedIn, Reddit oder spezialisierte Fachforen bieten Raum für Diskussionen.

• Eigenes Wissen teilen: Durch Blogbeiträge, Fachartikel oder Vorträge wird die eigene Expertise sichtbar.

• Learning Journeys und Mentoring-Programme: Besuch verschiedener Lernstationen, meist in Unternehmen, die interessiert daran sind, sich übergreifend zu vernetzen und voneinander zu lernen

4. Anpassungsfähigkeit und Innovationsbereitschaft

Technologien und Trends verändern sich ständig – Experten zeichnen sich durch ihre Fähigkeit aus, sich anzupassen:

• Neue Entwicklungen verfolgen: Regelmäßiges Informieren über Trends und Innovationen.

• Experimentierfreudigkeit zeigen: Wer bereit und offen ist, Neues auszuprobieren, erweitert seine Kompetenzen nachhaltig.

• Feedback einholen und reflektieren: Durch konstruktives Feedback und Hinterfragen des eigenen täglichen Tuns kann die eigene Expertise gezielt verbessert werden.

Fazit: Stärkung der Identität als agile Führungskraft

Der kontinuierliche Ausbau der eigenen Expertise ist ein lebenslanger Prozess, der Engagement und Neugier erfordert. Wer sich regelmäßig weiterbildet, sein Wissen praktisch anwendet, Netzwerke pflegt und offen für Innovationen bleibt, wird langfristig Erfolg haben und wirksam sein. Entscheidend ist, nicht nur Wissen anzusammeln, sondern es auch aktiv einzusetzen und zu teilen.

Unsere Coaching-Ausbildung kann einen Beitrag hierzu leisten und ist als praxisorientierter modularer Ausbildungsgang konzipiert. So kann der coachive, entwicklungsorientierte Führungsstil ausgebaut und direkt im Alltag angewendet werden.